装修公司设计部门组织架构

这是一家一般性的装修公司，组织架构健全，执行得当，角色分工明确，奖惩明确，大家定期讨论，履行自己的职责。结合每个人的优势并利用您的团队取得成功是一个实际的步骤。

设计部（分为效果图部和施工图部）、预算结算部、施工部、安全部（施工安全员）、销售部、人力资源部、会计部、销售部、材料部、接待部、客服部、现场监理部

某施工组织架构公司图中大致分为两部分：职能管理部门和生产业务部门。

一般为原设计部门出具的设计变更通知书以及获得的设计变更通知书包含在内。最初设计部门与施工部门商定的设计变更沟通表有两种类型。

首先，这是一个由5个分公司、1个总经理、2个副总经理、1个总经理助理、1个总经理、1个总经理办公室组成的传统体制。良好的组织结构。从配置上看，经理助理可以撤掉，因为他没有任何作用，经理办公室也没什么用，可以取消，将其职能分配给其他五个销售部门。